Vitaliteit wegwijzer
sep 11

Werk en privé in balans

werk en prive in balansWerk-privébalans is eigenlijk een rare term. Het impliceert dat je een werkend leven hebt en een privéleven. Terwijl die levens juist steeds meer vervlechten in één. Je hebt immers ook maar één leven. Wel merken we dat balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt gevonden. We doelen dan met name op de hoeveelheid tijd en rust die je hebt om kwaliteit in je (privé)leven aan te brengen.

De balans in werk en privé

Waarom is balans tussen werk en privé zo’n groot issue aan het worden voor werkgevers, als ook voor medewerkers? Enerzijds heeft het te maken met generaties. De huidige generatie medewerkers wil niet meer werken-werken-werken tot de dood. Anderzijds heeft het te maken met de manier waarop het werk zich transformeert. Waar voorheen met name werd gelet op de aanwezigheid van medewerkers, wordt nu steeds meer gelet op de toegevoegde waarde en productiviteit van medewerkers. Als je dit combineert met de mogelijkheid om steeds meer tijd- en plaatsonafhankelijk te werken (het nieuwe werken), zien we een enorme werk-privévervlechting ontstaan. De balans is daarmee letterlijk zoek. Wat is nog werk en wat is nog privé?

Het nieuwe werken: vrijheid én verantwoordelijkheid

Uit medewerkersonderzoeken over werk en privé balans blijkt dat medewerkers die parttime zijn gaan werken géén betere balans tussen werk en privé ervaren dan medewerkers die fulltime werken. Dit heeft enerzijds te maken met de hogere eisen dan wel verwachtingen die deze groep parttimers stelt aan hun werk-privébalans. Anderzijds met de behoefte om toch nog écht mee te tellen in het werk, waardoor vaak relatief meer werk wordt verzet in minder dagen. In de praktijk valt het dus nog wel tegen in hoeverre de kwaliteit van het privéleven wordt vergroot door parttime werken.

Bij organisaties die het nieuwe werken omarmen maakt kort verzuim plaats voor lang verzuim. Mensen ervaren meer vrijheid en zijn minder vaak een dagje ziek, misschien ook omdat ze dit binnen hun eigen vrijheid opvangen. Parallel merken we dat het langdurig verzuim bij deze organisaties toeneemt. Medewerkers moeten zelfstandig zien om te gaan met een nieuwe mix van vrijheid en verantwoordelijkheid. Als je daar een goede balans in kunt vinden gaat het goed. Het kan mis gaan wanneer medewerkers de vrijheid wel pakken en de verantwoordelijkheid niet. Dit valt meestal vrij snel op, waarna gericht kan worden ingegrepen. Anderzijds gaat het mis bij de medewerkers die de vrijheid niet nemen, maar de verantwoordelijkheid juist wel. Medewerkers dus die weten dat ze worden beoordeeld op toegevoegde waarde. Ze trekken zich dat zeer aan, willen presteren en beschikken parallel over de middelen om waar dan ook, altijd te werken. Waardoor ze dit ook doen. Dit is een stuk moeilijker te traceren, maar wel een grote bron van toekomstig langdurig uitval.

Geef medewerkers een stem

Wat kun je doen om te voorkomen dat overspannenheid of burnout de nieuwe ziekte wordt binnen je organisatie? Allereerst door hierover met je medewerkers in gesprek te gaan. Door besef te creëren hoe de principes werken. Door het te hebben over de gevaren wanneer je wel alleen de verantwoordelijkheid neemt, maar niet kunt genieten van de bijbehorende vrijheden. Verder kan training op het gebied van organiseren van werk en timemanagement enorm helpen. Tenslotte is het belangrijk dat er bewaking plaats vindt. Bewaking door managers, maar zeker ook bewaking van de managers zelf, aangezien zij ook een belangrijke risicofactor zijn.

In ons volgende artikel zullen we aandacht besteden aan manieren om werk en privé van jezelf en je medewerkers in balans te houden.

Door de site te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten