Scans en Vragenlijsten

Door de spiegel die wordt voorgehouden, wordt de bewustwording gestimuleerd. De medewerker krijgt direct allerlei mogelijkheden tot zijn beschikking die hem/haar aanmoedigen om in actie te komen. Het voordeel is dat we middels een 0- en 1-meting de voortgang goed in kaart kunnen brengen op groepsniveau.
KOBA-DI tool

Het geheel is vooraf weer te geven in een Kosten Baten Tool Duurzame Inzetbaarheid (KOBA-DI tool):
Deze gebruikt actuele landelijke referentiegegevens en gegevens van uw organisatie om snel uit te rekenen welke productiviteitsverbetering u ongeveer kunt bereiken met investeringen in Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. De verbetering wordt uitgedrukt in een ‘verspillingsreductie’. Het is een geavanceerde, gebruiksvriendelijke tool die gevalideerd is door TNO.

Uitgangspunt tool

Uitgangspunt van de KOBA-DI tool is dat mensen met een goede gezondheid, motivatie, kennis en vaardigheden en werk-privé balans in staat zijn om optimale arbeidsprestaties te leveren. Ze zijn duurzaam inzetbaar en optimaal productief. Meestal heeft een organisatie echter ook personeel met bijvoorbeeld een gebrek aan motivatie of een verstoorde werk-privé balans, dat afbreuk doet aan hun productiviteit. Het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid kan een reductie van deze verspilling opleveren.

Wij staan altijd klaar om advies te geven!

Diverse gevalideerde scans en tools

De Organisatiescan DI geeft inzichten en draagvlak voor een concreet implementatieplan om duurzame inzetbaarheid op organisatieniveau vorm te geven.

Met de organisatiescan worden de volgende onderdelen inzichtelijk gemaakt:

  • Ambities van de organisatie m.b.t. inzetbaarheid
  • De huidige interne- en externe ontwikkelingen
  • Aandachtspunten die spelen rondom inzetbaarheid binnen de organisatie
  • Bestaand(e) beleid, middelen en activiteiten

De analyse van de organisatiescan geeft richting (prioriteiten) voor een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar MT, HR, leidinggevenden en OR/medewerkers achterstaan.

Aanpak

De Organisatiescan DI bestaat uit verschillende onderdelen/activiteiten:

  • Deskresearch: analyse van beschikbare documenten (jaarplan, PMO, RIE, verzuimcijfers)
  • Middelen / menukaart: inventarisatie van bestaande middelen en interventies
  • Interviews
  • Vragenlijsten door een aantal sleutelfiguren in de organisatie
  • Bijeenkomst ‘Resultaten organisatiescan’
  • Rapportage en advies

Met de persoonlijke inzetbaarheidscan (DIX)  brengt de medewerker de eigen inzetbaarheid in kaart. Met de DIX worden gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid, werk-privé balans, werkvermogen, productiviteit, persoonlijk leiderschap, veerkracht en veranderingsbereidheid gemeten.

De vragenlijst kan uitgebreid worden met beknopte medische vragen en vragen rondom stress en fysieke belasting (nek en schouders), evenals een medewerkers-tevredenheidsonderzoek.

Voor de medewerkers die begeleiding nodig hebben bij het invullen, kunnen wij op locatie beschikbaar zijn voor hulp, waarbij we rekening houden met hun werktijden. De deelnemer ontvangt direct een persoonlijke rapportage van de eigen resultaten. Deze rapportage signaleert niet alleen de knelpunten, maar noemt ook oplossingen tot verbetering. De deelnemer leest de persoonlijke rapportage en stelt op basis hiervan een persoonlijk doel dat hij/zij wil bereiken. Het doel wordt vervolgens vertaald in een concreet actieplan waar de medewerkers gedurende het programma, dat tussentijds bijgesteld wordt indien nodig, mee aan de slag gaan.

Wij adviseren om het invullen van deze scan altijd op te laten volgen door een persoonlijk gesprek waarin nader wordt ingezoomd op de uitkomst en waarin de medewerker zelf zijn vervolgstap en doel bepaalt. Uiteraard met behulp van de coach.

De DIX is uit te breiden met diverse modules zoals:

  • Psychosociale arbeidsbelasting
  • Arbeidsomstandigheden
  • Leren en ontwikkelen
  • Arbeidsvoorwaarden
  • Samenwerken
  • Gezond leven
  • Medische consumptie

Met het invullen van deze scan kunnen leidinggevenden bepalen hoe ze ervoor staan en wat ze vanuit de organisatie nodig hebben om hun rol te vervullen. Op basis van de inzichten uit de scan worden prioriteiten gesteld om gedurende het programma mee aan de slag te gaan. Het inzetten van de scan(s) kan op diverse manieren. Bijvoorbeeld tijdens een inspiratiebijeenkomst of als eerste stap in een individueel coachingsprogramma voor leidinggevenden.

Door de site te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten