Nederlandse werknemers willen wel doorwerken tot hun pensioenleeftijd, maar circa tachtig procent stopt eerder met werken. Meer flexibiliteit van werkgever en werknemer en een goede balans tussen werk en privé, juist gedurende de verschillende fasen in de levensloop, kunnen ervoor zorgen dat werknemers langer inzetbaar blijven.
Het is de verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer samen om na te denken over een goede belastbaarheid in verschillende fasen van de levensloop, stelt De Lange (auteur van het boek: Een leven lang inzetbaar). Jonge mensen willen aan het begin van hun carrière, maar ook in andere levensfasen, vaak meer tijd hebben voor zorgtaken. En die behoefte zal met de toenemende levensverwachting en de enorme druk op de zorgsector verder toenemen, verwacht de onderzoekster.
De combinatie van vergrijzing en ontgroening, door een lagere instroom van jongeren, maakt de kwestie des te urgenter. `Vergrijzing zou juist een extra argument moeten zijn om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers’, meent prof. Beatrice van der Heijden.
Bedrijven zijn vaak huiverig om veel te investeren in de verdere uitbouw van de competenties van hun medewerkers omdat ze hiermee aantrekkelijk worden voor de concurrent. Niets is minder waar; medewerkers die volop kansen krijgen om hun kennis en vaardigheden verder uit te bouwen, zijn juist geneigd om zich te binden aan een organisatie. Bedrijven moeten echt af van het idee dat de terugverdientijd te kort zou zijn.
Comments are closed.